Leadership et management d'équipes
Devenez un manager inspirant et performant
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Formation créée le 05/07/2024. Dernière mise à jour le 06/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez monter en compétences pour manager efficacement votre équipe au quotidien ? Cette formation intensive de 3 jours en présentiel et/ou distanciel vous apportera les clés pour développer votre leadership et optimiser la performance de vos collaborateurs. À travers des apports théoriques, des mises en situation et des échanges de pratiques, vous apprendrez à adapter votre style de management, à mobiliser votre équipe autour d'objectifs communs, à communiquer de manière bienveillante et assertive, à gérer les conflits et les personnalités difficiles, et à fixer des objectifs individuels et collectifs motivants. Vous repartirez avec des outils concrets et une boîte à outils pour manager avec aisance et confiance. Vous serez en mesure de créer un climat de performance et d'épanouissement au sein de votre équipe. Que vous soyez manager débutant ou expérimenté, cette formation intensive et interactive vous permettra de développer votre leadership et de booster la performance de votre équipe. Rejoignez-nous pour une expérience de formation unique et transformatrice !
Objectifs de la formation
- Identifier son style de management et l'adapter à son équipe
- Comprendre les leviers de motivation et encourager la performance de l'équipe
- Développer des compétences en communication pour animer et piloter une équipe au quotidien
- Apprendre à gérer les conflits et les personnalités difficiles au sein de l'équipe
- Fixer des objectifs individuels et collectifs clairs et motivants
Profil des bénéficiaires
- Chefs d'équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste
- Dirigeants, chefs de projets, managers et responsables débutants ou expérimentés
- Être équipé d'un ordinateur portable
Contenu de la formation
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Séquence 1 : Communication et écoute
- Définition et importance de la communication en management
- Les différents canaux et styles de communication
- L'écoute active et la reformulation
- Le feedback constructif
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Séquence 2 : Leadership et prise de décision
- Définition et composantes du leadership managérial
- Les différents styles de leadership
- Le processus de prise de décision
- La délégation et la responsabilisation
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Séquence 3 : Gestion des ressources humaines
- Définition et enjeux de la GRH pour un manager
- La motivation et l'engagement des collaborateurs
- Le développement des compétences et la formation
- La gestion des conflits et des personnalités difficiles
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Séquence 4 : Agilité et adaptation au changement
- Définition et enjeux de l'agilité managériale
- Les leviers de l'adaptation au changement
- L'innovation et l'expérimentation
- L'accompagnement du changement dans l'équipe
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Séquence 5 : Délégation et confiance
- Définition et enjeux de la délégation
- Les étapes et les conditions de la délégation réussie
- La confiance et la responsabilisation
- Le suivi et l'accompagnement des collaborateurs
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Les ''+'' de la formation
- Accès aux ressources en ligne après la formation
- Positionnement en amont de la formation
- Livret d’accueil
- Accompagnement au transfert des acquis
Pascale BESSON-GUYARD (fondatrice et intervenante)
- Méthodes: • Alternance d'apports théoriques et de mises en situations pratiques d'analyse de cas, de jeux de rôle
- Évaluation: • Autodiagnostic • Évaluations formatives tout au long d e la formation à travers des cas pratiques • Plan d'action personnel